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MOTTURA PAOLO

EGEA

La crisi 2007-2009 ha generato sostanziali cambiamenti nell’ambiente, nel mercato e fra i soggetti che «usano» l’intermediazione finanziaria. Si assiste alla nascita di nuove strategie bancarie, ma è prematuro tentare di identificarne i profili e le direzioni. 

L’Autore propone una lettura sistemica delle relazioni complesse fra le condizioni del contesto ambientale, le strategie dell’impresa bancaria, i modelli organizzativi e le forme istituzionali, che consenta al lettore di approfondire la conoscenza e m eglio analizzare la «metamorfosi » degli intermediari finanziari. Il disegno o l’impianto del lavoro è di per sé assai lineare.

Dopo una premessa metodologica, l’analisi dell’ambiente, dello scenario competitivo e dei suoi attori, il libro indaga i diversi modelli di strategie bancarie riferiti alle aree di affari e al portafoglio complessivo dell’attività di intermediazione finanziaria, analizza le tendenze di fondo del cambiamento dell’attività bancaria ed esamina le condizioni di coerenza funzionale dell a progettazione dei modelli organizzativi e i profili di complentarità-compatibilità fra questi e le forme istituzionali degli intermediari finanziari.

La collana: Cultura d'impresa

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