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RUSSELL - ARCHIBALD
Governare e gestire l'innovazione
RUSSELL - ARCHIBALD, Governare e gestire l
Autore:
RUSSELL - ARCHIBALD
Titolo:
Governare e gestire l'innovazione
Descrizione:
Cosa i manager devono sapere di project, program e portfolio management
Editore:
Franco Angeli
Data di edizione:
settembre 2014
Pagine:
136
Dimensioni cm.:
15,5x23
ISBN13:
9788891706928
Codice:
270397
Collana:
AM 0
Prezzo:
Disponibilità:
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Dati aggiornati a settembre 2014
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Lingua
Italiano
Allegati:
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RUSSELL - ARCHIBALD, Governare e gestire l'innovazione, Franco Angeli in campedel.it
Descrizione
Solo attraverso l'innovazione sono possibili i grandi cambiamenti che vengono richiesti in un mondo dinamico. Le innovazioni, però, non accadono da sole.

Per renderle reali devono passare attraverso l'implementazione dei progetti (ovvero un insieme di attività con obiettivi ben definiti e con tempistiche e risorse limitate). A loro volta i progetti, per essere di successo, richiedono alcune accortezze, tra queste spicca il supporto del top management. I manager non possono essere spettatori passivi dei progetti ma soggetti attivi che contribuiscono alla loro realizzazione. Saper gestire i progetti è divenuto, infatti, un fattore critico di successo.

Il libro si propone quindi di dare strumenti ai manager per capire la gestione dei progetti (i concetti chiavi e le caratteristiche più importanti di project, program e portfolio management) e le indicazioni operative per vederli realizzati (come governarli e gestirli e come determinare se i benefici attesi sono stati raggiunti).

L'approccio molto operativo lo rende uno strumento snello e completo per aumentare la consapevolezza di cosa potrebbe (e dovrebbe) essere fatto per sviluppare, migliorare e supportare le innovazioni più importanti all'interno delle organizzazioni.

La versione italiana è stata arricchita con tre casi di buona gestione dei progetti in organizzazioni italiane pubbliche e private. Tra i diversi spunti offerti, i casi sottolineano nuovamente come le figure manageriali non possano essere ai margini dei progetti ma attori fondamentali per la loro corretta gestione e quindi per il successo dell'organizzazione.
Scheda creata Giovedi' 2 ottobre 2014
La collana AM
Testi advanced, approfonditi e originali, sulle esperienze più innovative in tutte le aree della consulenza: manageriale, organizzativa, strategica, di marketing, di comunicazione, per la pubblica amministrazione, il non profit

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