Il futuro del management evidenzia ciò che tutti sanno ma nessuno ammette: il modo in cui si gestiscono le aziende è sorpassato, e il management deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo Il modello organizzativo centrato su controllo ed efficienza non è più sufficiente in un mondo in cui adattabilità e creatività sono i motori del successo L'autentica innovazione non è quella di prodotto, di processo o di strategia Il vantaggio competitivo che dura più a lungo è quello che deriva dall'innovazione del modo di gestire le aziende, e proprio questo, dunque, è necessario cambiare Nel suo libro più provocatorio, scritto con chiarezza e passione, Gary Hamel - tra i maggiori esperti mondiali di strategia e innovazione - indica così la strada per diventare un "innovatore seriale" del management, illustrando, lungo il cammino: - li effetti tossici dei convincimenti passati che ciascuno si porta dietro - i nuovi principi che ogni impresa deve avere nel DNA dei suoi manager per non soccombere - la forza del web nel cancellare sistemi di gestione fumosi e inutili che si sono consolidati nel tempo - le pratiche manageriali non convenzionali che stanno generando risultati dirompenti in una manciata di organizzazioni pionieristiche - le azioni che ciascuna impresa può intraprendere ora per costruire il suo vantaggio domani | |
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